Isi
Itu organisasi linier Ini adalah salah satu otoritas yang mengalir dari tingkat tertinggi organisasi ke yang terendah: dalam pengertian itu, tugas dan tanggung jawab anggota yang berbeda, serta hubungan yang dibangun dan ditentukan sejak awal di antara mereka.
Itu organisasi linier Ini memiliki konformasi tipe piramidal, di mana masing-masing kepala suku menerima dan mentransmisikan apa yang terjadi di daerah mereka, melalui saluran komunikasi yang secara khusus disiapkan untuk itu: dengan cara ini, tidak mungkin bahwa di dalam organisasi ada keputusan yang tidak ada yang bertanggung jawab. Bagaimanapun, karena niatnya yang komprehensif, tanggung jawab akhir selalu berada pada puncak piramida.
Awal
Itu prinsip yang mengatur organisasi tipe linier (juga disebut sentralisasi) adalah unit komando dan pengawasan (individu tidak memiliki lebih dari satu bos) unit pengarahan dan sentralisasi otoritas (yang tanggung jawabnya, serta arahan perusahaan, lakukan garpu) dan rantai skalar, menilai kembali pentingnya hierarki dan subordinasi yang sesuai.
Keuntungan dan kerugian
Itu keuntungan dari organisasi linier dapat dilihat di kesederhanaan strukturnya untuk laporan kepada atasan tunggal, untuk batasan tanggung jawab, kemudahan implementasi dan mekanisme komunikasi yang baik antara struktur hierarki yang berbeda, yang menghasilkan saluran yang baik untuk tujuan lain.
Itu kerugian, Sebaliknya, mereka lebih terkait dengan masalah yang berasal dari keteguhan hubungan formal, atau masalah disiplin yang dapat diturunkan dari organisasi yang hierarkinya sangat jelas.
Sebuah organisasi linier berjalan risiko membesar-besarkan peran kepemimpinan dan komando, dan dalam banyak kesempatan pimpinan puncak bahkan tidak dapat berbicara dengan sektor-sektor di bawahnya, yang merupakan bagian dari organisasinya. Bos yang sama ini berisiko mencoba menutupi begitu banyak, tidak mengkhususkan diri dalam apa pun.
Aplikasi
Secara umum, dapat dikatakan bahwa organisasi linier dapat berfungsi perusahaan kecil, untuk penanganan mudah dan ekonomi sederhana yang disediakannya. Seiring pertumbuhan perusahaan, dengan sistem seperti itu, kemacetan di jalur komunikasi formal tampaknya akan segera terjadi, terutama di tingkat yang lebih tinggi.
Contoh organisasi linier
Berikut beberapa jenis organisasi yang menggunakan skema linier:
- Tentara, di semua bidangnya, ia memiliki bentuk organisasi jenis ini.
- Gereja, dalam banyak kesempatan, ini diatur oleh skema linier.
- Biasanya, manajer atau pengusaha dengan kepribadian yang lebih kuat mereka memilih sistem ini untuk memfokuskan semua keputusan pada pribadi mereka. Mereka menganggap, terkadang keliru, bahwa karena sifat mereka, mereka tidak akan mengalami masalah dalam mengelola hubungan antar-organisasi.
- SEBUAH perusahaan yang sangat kecil memiliki tiga departemen dan seratus karyawan, Anda harus menggunakan bentuk organisasi linier.
- Operasi ekonomi penipuan dari jenisnya 'Ponzi', Meskipun mereka bukan organisasi dalam arti formal, mereka terkait dengan organisasi linier karena satu-satunya tanggapan kepada atasan langsung, tanpa memperhitungkan apa yang terjadi di atas atau di bawah.
Ini dapat membantu Anda: Contoh Organisasi Fungsional
