Isi
Setiap perusahaan memiliki tujuan: sekumpulan dari tujuan jangka pendek, menengah dan panjang yang telah ditetapkan organisasi untuk dirinya sendiri dan yang entah bagaimana menandai jalan ke depan dan langkah-langkah masa depan.
Ini tujuan bisnis Mereka didirikan sejalan dengan Misi dan Visi perusahaan, sehingga menjadi elemen prioritas dalam membuat konsep, merancang atau membuat organisasi manusia.
Faktanya, menggambar dengan benar tujuan perusahaan memungkinkan evaluasi kinerja yang lebih baik, tentukan seberapa mirip dengan asumsi awal, atau hitung rencana strategis apa yang harus dilakukan untuk masa depan. Dalam pengertian ini, tujuan bisnis adalah bagian dari elemen paling dasar organisasi dan menanggapi pertanyaan dengan satu atau lain cara Apa tujuan kita? ATAU Apa yang ingin kita capai dengan semua ini?
Di samping itu, Tujuan yang ditentukan dengan baik memungkinkan energi terkonsentrasi (sinergi) dalam mencapai tujuan, sementara tujuan yang tidak jelas menyebarkan energi dan menyebabkan biaya dan penundaan yang tidak perlu. Sebuah organisasi, kemudian, yang pekerjanya mengetahui dengan baik tujuan yang diusulkan, akan menjadi organisasi yang lebih kohesif dan dengan ketidakpastian yang lebih sedikit daripada dalam kasus sebaliknya.
Karakteristik tujuan suatu perusahaan
Tujuan perusahaan idealnya harus memenuhi kondisi berikut:
- Terukur. Objektif harus dapat diukur, dan mengukur seberapa dekat perusahaan untuk mencapainya. Hal ini membutuhkan tingkat ketelitian dan spesifisitas tertentu saat menaikkannya, karena jika tidak, tidak mungkin untuk mengetahui apakah arah yang diambil benar.
- Achievable. Objektif mereka tidak mungkin tidak mungkin. Sesederhana itu Serangkaian tujuan yang tidak dapat dicapai menghasilkan keputusasaan, ketidakpuasan dan sikap apatis dalam kolektif pekerja, karena upaya mereka tidak akan pernah dihargai dengan kesuksesan.
- Mereka tidak bisa abstrak, tidak terbatas, kurang lebih bisa dimengertiMereka harus jelas dan ringkas, langsung, jika tidak maka akan sulit untuk menyebarkannya dan membuatnya diketahui oleh mereka yang terlibat. Selebihnya, bagaimana kita tahu seberapa dekat kita untuk mencapainya, jika kita tidak tahu betul apa yang kita cari?
- Mereka tidak dapat saling berkontradiksi atau diri mereka sendiri, juga tidak bisa absurd atau tidak logis. Tidak ada satu pun dengan karakteristik ini yang dapat memandu upaya manusia menuju sukses.
- Mereka harus menantang perusahaan dan membutuhkan usaha, pertumbuhan dan keuletan, tetapi selalu dari perspektif yang realistis, yang mempertimbangkan konteks dan kebutuhan. Jika tidak, Anda hanya bermimpi.
- Mereka harus dipahami oleh semua orang yang terlibat dalam perusahaan, tanpa pengecualian, karena akan bergantung padanya bahwa semua upaya staf mengarah ke arah yang sama.
Jenis tujuan
Menurut sifat dari apa yang mereka kejar atau kepentingan yang dimilikinya dalam rencana pusat perusahaan, tujuan dapat diklasifikasikan sebagai:
- Tujuan umum. Mereka mengajukan tujuan yang ingin dicapai secara global dan umum, seperti dalam visi panorama dan skala besar.
- Objek spesifik. Mereka membahas realitas yang diinginkan dari skala yang jauh lebih kecil dan lebih terfokus, lebih spesifik daripada yang umum. Tujuan umum biasanya menyiratkan sejumlah tujuan khusus untuk realisasinya.
- Tujuan jangka panjang atau strategis. Mereka yang akan mengambil nyawa perusahaan mendapatkan.
- Tujuan jangka menengah atau taktis. Hal-hal yang tidak mungkin dalam jangka pendek, tetapi dengan upaya berkelanjutan dari waktu ke waktu dapat menjadi kenyataan tanpa harus menunggu seumur hidup.
- Tujuan jangka pendek atau operasional. Mereka yang kurang lebih dapat segera dicapai.
Lihat juga: Contoh Tujuan Umum dan Khusus
Contoh tujuan perusahaan
Tujuan umum:
- Menjadi salah satu merek terkemuka di pasar nasional di bidangnya.
- Melebihi margin penjualan tahunan yang ditetapkan setidaknya 50%.
- Tetapkan ceruk untuk konsumsi internasional di pasar yang baru mulai.
- Melampaui persaingan dalam visibilitas dan penjualan dalam pasar online cabang nasional dan internasional.
- Menerapkan tren konsumen yang baru, menguntungkan, dan ramah lingkungan.
- Mendirikan pasar internasional dan membuka cabang di kota-kota utama dunia.
- Buat model produksi menguntungkan hingga menjadi sistem otonom.
- Meningkatkan margin pendapatan tahunan secara bertanggung jawab dan proaktif.
- Menjadi pemberi kerja tertinggi dan paling bertanggung jawab di negara ini serta menerapkan budaya kejujuran dan kerja di antara karyawan.
- Tawarkan alternatif konsumsi yang sehat dan hormat di tengah pasar makanan cepat saji yang melimpah.
Objek spesifik:
- Tumbuhkan setidaknya 70% dalam laba bersih Anda tanpa melakukan PHK.
- Memasuki penjualan online dengan margin kesuksesan yang berkelanjutan.
- Minimalkan pengeluaran yang boros dan kurangi defisit setidaknya 40%.
- Meningkatkan staf tetap yang dipekerjakan dan memperluas koordinasi yang ada di tingkat daerah.
- Mempromosikan budaya pertumbuhan, menabung, dan pendidikan di antara karyawan secara berkelanjutan.
- Tingkatkan persentase penjualan di luar negeri setidaknya 30% di semester berikutnya.
- Persiapkan departemen keuangan dan koleksi untuk audit tahunan dengan ruang sesedikit mungkin untuk penyimpangan.
- Meningkatkan pembayaran gaji umum sebesar 20% tanpa mempengaruhi margin laba bersih perusahaan yang aman.
- Memperlihatkan upaya-upaya dalam urusan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang telah dilakukan selama setahun terakhir.
- Rancang struktur bisnis baru yang memungkinkan perluasan perusahaan setelah perubahan arahannya.
Ini dapat membantu Anda: Contoh Tujuan Strategis
