Isi
SEBUAHPengelola Ini adalah orang yang memenuhi fungsi peralatan sentral dalam perusahaan, karena memiliki kewajiban untuk mencapai tujuan tertentu yang ditetapkan oleh manajemen dapat dicapai secara efektif oleh semua staf.
Jadi, dalam banyak kasus, manajer dipandang sebagai a bos, karena ini adalah hubungan paling langsung antara pekerja dan tujuan perusahaan, dan pekerjaan mereka sampai batas tertentu adalah sebagai berusaha untuk mencapai tujuan seluruh organisasi. Namun, perlu diperhatikan bahwa pengelola juga adalah seorang pegawai, bukan pemilik organisasi.
Peran manajer
Kata lain yang sering digunakan untuk menggambarkan tugas manajer adalah 'jembatan': Diasumsikan bahwa proses komunikasi antar atasan (yang pada umumnya tidak melakukan tugas-tugas produktif) dan bawahannya, yaitu mereka yang benar-benar bekerja untuk memulai organisasi.
Hal ini menempatkan manajer dalam peran sentral yang seringkali dapat menimbulkan konflik: risiko antara apa yang direncanakan untuk dilakukan dalam mengejar kesuksesan perusahaan dapat bertabrakan dengan apa yang sebenarnya dapat dipraktikkan.
Kesulitan ini harus dipahami oleh manajer sejak awal menjalankan tugasnya, untuk itu ia harus memiliki kemampuan yang kuat keterampilan komunikasi dan motivasi bawahannya.
Begitu juga karena status link-nya harus bisa patuhi tugas yang diemban atasan andamereka menetapkan tanpa berhenti menjadi memperhatikan kebutuhan dan kemungkinan bawahannya, mengingat mereka secara permanen berusaha semaksimal mungkin demi kesuksesan perusahaan.
Proses hubungan antara manajer dan bawahannya juga biasanya mencakup bagian yang sangat penting evaluasi dan dari menelusuri, terutama dalam kasus di mana pekerja memenuhi syarat seiring berjalannya waktu.
Berikut beberapa tanggung jawab yang biasanya menjadi tanggung jawab manajer:
- Untuk menetapkan tugas bawahannya.
- mendaftar secara permanen pencapaian tugas-tugas ini secara efektif.
- Menghadiri untuk kontinjensi yang mungkin timbul.
- Evaluasi kinerja bawahan mereka, serta hubungannya dengan tugas yang mereka lakukan untuk tujuan tujuan umum perusahaan.
- Jika itu adalah manajer umum, mengumpulkan kepada asisten manajer dan menyampaikan tujuan umum.
- Jika itu adalah manajer umum, Mengawasi kepada manajer area.
- Jika itu adalah pengelola suatu area, menyampaikan dengan bidang lain untuk mengetahui kesesuaian tugas dan kemungkinan upaya penggabungan.
- Memberitahu tentang semua survei kepuasan pelanggan.
- Untuk membuat kesimpulan tentang kondisi kerja dan melaporkannya kepada atasan mereka.
- Penutup posisi cepat dalam kasus di mana seorang karyawan dinonaktifkan.
- Dalam beberapa kasus, memutuskan penggabungan produk baru ke pasar.
- Memiliki hubungan yang baik dengan pelanggan, pada saat bersamaan mencari baru.
- Memilih personel yang kompeten, serta mengambil tanggung jawab untuk seleksi itu.
- Dalam beberapa kasus, tanda cek dan memutuskan tentang kebijakan keuangan perusahaan.
- Menghubungkan dengan sektor di luar organisasi: keluarga pekerja, tetangga organisasi, otoritas.
- Untuk pengadaan berdasarkan urutan tugas, serta dalam ruang fisik tempat mereka bekerja.
- Menghadiri terhadap kemungkinan dampak lingkungan dari kegiatan produktif.
- Menjaga kontak terus menerus dengan pemasok.
- Memberitahu tentang perkembangan pasar yang menjadi perhatian perusahaan dan kompetensinya.
- Membuat lingkungan kerja dimana tujuan, sasaran, misi dan visi perusahaan diketahui.
