Isi
Itu tujuan strategis atau garis strategis Perusahaan, lembaga atau organisasi adalah tujuan jangka pendek atau menengah yang ingin dicapai, dalam kerangka strategi yang berbeda atau skenario yang berbeda yang diterapkan, sesuai dengan apa yang ditetapkan dalam visi dan misi spesifiknya.
Itu adalah seperangkat tujuan jelas, ringkas, dapat dicapai, dan terukur, yang pada gilirannya dapat diterjemahkan ke dalam serangkaian tindakan dan keputusan konkret, yang berupaya membawa organisasi lebih dekat pada pemenuhan misi atau panggilannya.
Itulah mengapa tujuan strategisnya pusat operasi perusahaan atau organisasi mana pun, dan dari pengukurannya kinerjanya dapat dievaluasi. Metode yang paling umum untuk ini adalah SWOT (atau SWOT): analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman dari suatu organisasi.
Dengan cara ini, tujuan strategis menentukan langkah-langkah yang harus diikuti dan menandai, dalam beberapa cara, pedoman yang harus diikuti dalam melaksanakan rencana organisasi. Begitu biasanya setiap unit, departemen, atau koordinasi mengejar tujuan strategisnya sendiri, dibingkai dalam kerangka perusahaan secara keseluruhan.
Akhirnya, harus diingat bahwa istilah "strategis" berasal dari jargon militer, di mana strategi pertempuran digunakan untuk menghadapi musuh tertentu dengan cara yang paling nyaman.
Ini dapat membantu Anda: Contoh Tujuan Pribadi
Contoh tujuan strategis
- Dari perusahaan pelayaran. Sasaran strategis perusahaan di bidang ini mungkin untuk meningkatkan frekuensi perjalanannya, memaksimalkan operasinya di wilayah nasional atau, tepatnya, menjelajah ke rute internasional.
- Dari organisasi nirlaba lingkungan. Untuk jenis organisasi ini, tujuan strategis niscaya akan menunjuk pada visibilitas kegiatannya, misalnya, di media internasional utama, atau mungkin hanya sejumlah afiliasi dan donor yang berkomitmen per semester.
- Dari koperasi penanaman sayuran. Jenis organisasi dengan dampak ekonomi rendah ini juga memiliki tujuan strategis yang direncanakan dengan sangat baik: untuk meningkatkan hasil panen setiap bulan, untuk merotasi tanaman secara efisien agar tidak menguras tanah atau hanya untuk meminimalkan jumlah barang dagangan yang tetap tidak terjual, ini dapat menjadi contoh Itu.
- Dari perusahaan desain web. Sasaran strategis perusahaan jenis ini dapat menunjukkan pertumbuhan portofolio klien, memposisikan pekerjaannya di antara inisiatif yang paling menonjol di area tersebut atau bahkan mendiversifikasi layanannya, misalnya, ke area pemrograman, pemasaran, dan outsourcing untuk menutupi ceruk pasar baru.
- Dari startup makanan cepat saji. Tujuan strategis dari setiap usaha biasanya kurang lebih sama, karena mereka bertujuan untuk membuka klien, mempromosikan nama perusahaan dan mengubah investasi awal proyek menjadi keuntungan secepat mungkin. Namun, karena kita berbicara tentang makanan cepat saji, kami mungkin harus memasukkan tujuan terkait nutrisi pelanggan Anda, pembuangan limbah yang bertanggung jawab, dan aspek serupa lainnya.
- Dari lembaga pendidikan. Sebuah sekolah swasta, misalnya, atau institut studi untuk orang dewasa, akan bertujuan dalam konseptualisasi tujuan strategis mereka untuk lebih banyak tugas pemeliharaan, pengawasan dan akuisisi profesional pengajar baru, daripada penaklukan pasar atau perluasan komersial. Namun, tujuan tersebut bisa sesulit atau lebih sulit daripada tujuan perusahaan.
- Dari penerbit literatur. Penerbit independen dan konsorsium penerbitan besar bersaing untuk mendapatkan karya penulis terbaik, membuatnya terlihat di pasar pembaca, dan memaksimalkan penjualan melalui promosi dan hubungan masyarakat. Semua ini niscaya akan mendorong pembentukan tujuan strategis tertentu, seperti bergabung dengan penulis tertentu, memulai koleksi baru atau berhasil berpartisipasi dalam pameran buku penting.
- Dari pabrik botol. Jenis industri ini akan mengejar tujuan strategis yang memungkinkannya untuk mengoptimalkan proses manufaktur, memperoleh dividen yang lebih besar dari rantai komersialisasi dan, dengan cara yang sama, melatih, melindungi, dan memelihara personelnya dalam kondisi optimal. Contoh tujuan strategis mungkin adalah perolehan mesin yang lebih modern, atau penggantian cepat pekerja yang keluar.
- Dari perusahaan teknologi. Mari kita asumsikan sebagai contoh bahwa Anda berurusan dengan perusahaan telepon seluler: tujuan strategis Anda pasti akan mengarah pada inovasi (mengembangkan model baru dan lebih menarik), pemasaran (meningkatkan kehadiran media perusahaan) dan sumber daya manusia. (mempromosikan spesialisasi dan pertumbuhan pekerja).
- Dari bank. Sasaran strategis dari bank menengah akan beragam, tergantung pada luasnya kepentingannya (bank pertanian tidak sama dengan bank transnasional dan asuransi), tetapi secara umum dapat kita asumsikan bahwa tujuan tersebut akan mencakup pertumbuhan portofolio klien dan investor. , menghasilkan dividen besar-besaran dari proses pinjaman, dll.
Ini dapat membantu Anda: Contoh Tujuan Umum dan Khusus
